Zu Beginn des Jahres 2026 hat sich die Energiedebatte entscheidend verändert. Die Frage ist nicht mehr, ob Unternehmen sich für dezentrale Energieversorgung vor Ort entscheiden sollten. Es geht vielmehr darum, wie schnell sie dies umsetzen können und mit wem.

In ganz Großbritannien und Europa agieren Unternehmen in einem komplexeren Energieumfeld als je zuvor. Volatile Großhandelspreise, Netzengpässe, strengere CO2-Ziele und zunehmender Druck auf die Wettbewerbsfähigkeit der Industrie kommen zusammen. Gleichzeitig verändern sinkende Zinsen und ausgereiftere Finanzierungsstrukturen die Wirtschaftlichkeit der Eigenerzeugung, wodurch langfristige Stromabnahmeverträge (PPAs) und dezentrale Energieanlagen wesentlich attraktiver werden als noch vor wenigen Jahren.

Es wird immer deutlicher, dass dezentrale Energieversorgung nicht mehr nur ein Zusatz zur Nachhaltigkeit ist. Sie entwickelt sich schnell zu einem strategischen Betriebsmittel.

Unternehmen können Energie weiterhin als variable Kosten behandeln, auf die sie reagieren, oder sie können beginnen, sie als kritische Infrastruktur zu betrachten, die sie aktiv kontrollieren. Diejenigen, die frühzeitig handeln, sichern sich langfristige Preissicherheit, verbessern ihre Widerstandsfähigkeit und bauen einen strukturellen Vorteil auf, den Wettbewerber nur schwer nachahmen können. Wir beobachten, dass immer mehr Unternehmen eine Vorreiterrolle einnehmen und bereits seit einigen Jahren von erheblichen Energiekostensenkungen profitieren.

Wir sehen drei klare Trends, die das kommende Jahr prägen werden

Zukunftsorientierte Unternehmen gehen über kurzfristige Festverträge hinaus und stellen eine grundlegendere Frage: Wie kann Energie unser Geschäft aktiv unterstützen? Durch die Erzeugung, Speicherung und Optimierung vor Ort erhalten Unternehmen mehr Kontrolle über Kosten, Ausfallsicherheit und langfristige Planung – insbesondere industrielle Nutzer, große Liegenschaften und energieintensive Branchen.

Mit zunehmender Verbreitung dezentraler Energieversorgung wird die Art und Weise, wie Projekte umgesetzt und finanziert werden, genauso wichtig wie die Anlagen selbst. Unternehmen erkennen zunehmend, dass erfolgreiche Energieprojekte vor Ort von langfristigen Partnerschaften abhängen und nicht von einmaligen Installationen.

Dezentrale Energieanlagen sind jahrzehntelang in Betrieb, nicht nur einige Jahre. Dies erfordert Liefermodelle, die Anreize in den Bereichen Finanzierung, Technik, Betrieb und Anlagenmanagement über die gesamte Lebensdauer des Projekts hinweg aufeinander abstimmen. In der Praxis bedeutet dies eine enge Zusammenarbeit zwischen Geldgebern, spezialisierten Lieferpartnern und Kunden, um sicherzustellen, dass jede Lösung auf die tatsächlichen Standortbedingungen, betrieblichen Anforderungen und die langfristige Leistung zugeschnitten ist.

Im Jahr 2026 wird der Wert von partnerschaftlich geführten Modellen immer deutlicher. Sie reduzieren das Lieferrisiko, verbessern die Bauqualität und sorgen vor allem dafür, dass die Anlagen auch lange nach ihrer Inbetriebnahme weiterhin die erwartete Leistung erbringen. Für Unternehmen, die in kritische Energieinfrastrukturen investieren, wird diese langfristige Ausrichtung zunehmend zu einem zentralen Faktor bei der Entscheidungsfindung.

Die Politik in Großbritannien und Europa bewegt sich ebenfalls in eine einheitliche Richtung, wobei Deutschland eines der deutlichsten Signale dafür gibt, wohin sich der Markt entwickelt.

Das seit langem etablierte Förderprogramm für erneuerbare Energien, das Erneuerbare-Energien-Gesetz (EEG), hat den Aufstieg Deutschlands zum größten Markt für erneuerbare Energien in Europa unterstützt. Allerdings hat seine Attraktivität für Investoren aufgrund sinkender Auktionspreise und zunehmender Einschränkungen in Zeiten negativer Strompreise abgenommen. Daher sind vor Ort abgeschlossene Stromabnahmeverträge in Kombination mit Energiespeichern in den kommenden Jahren der attraktivste Weg für Investitionen in erneuerbare Energien.

Dieser Wandel spiegelt die zunehmende Erkenntnis wider, dass eine groß angelegte zentrale Stromerzeugung allein nicht die Widerstandsfähigkeit, Erschwinglichkeit und Sicherheit bieten kann, die in einer zunehmend elektrifizierten Wirtschaft erforderlich sind. Für Unternehmen, die in mehreren europäischen Märkten tätig sind, ist diese politische Kehrtwende von Bedeutung. Sie signalisiert eine wachsende politische und regulatorische Unterstützung für die Stromerzeugung vor Ort und langfristige private Investitionen in dezentrale Anlagen. Angesichts des zunehmenden Drucks auf das Stromnetz und der steigenden Systemkosten werden Unternehmen, die frühzeitig auf dezentrale Energieversorgung setzen, besser in der Lage sein, Risiken zu managen und die Vorteile einer dezentraleren Energiearchitektur zu nutzen.

Für viele Unternehmen ist dezentrale Energieversorgung heute einer der wenigen Hebel, mit denen sich gleichzeitig Betriebskosten senken, Margen sichern, die Widerstandsfähigkeit stärken und eine messbare Dekarbonisierung erreichen lassen. Nur sehr wenige strategische Investitionen bieten diese Kombination – und noch weniger lassen sich ohne Vorabinvestitionen oder komplexe Betriebsabläufe realisieren.

Das größte Hindernis, das wir nach wie vor sehen, ist nicht die Technologie oder die Finanzierung. Es ist die Denkweise. Energie als kurzfristige Beschaffungsmaßnahme zu betrachten, war in einem stabilen System sinnvoll. In der heutigen Zeit bleibt dadurch jedoch Wert ungenutzt.

Wir bei AMPYR Distributed Energy glauben, dass Führungsstärke im Jahr 2026 weniger durch ambitionierte Erklärungen als vielmehr durch konkrete Vermögenswerte definiert sein wird. Echte Projekte. Echte Leistung. Langfristiges Engagement. Das bedeutet, hochwertige dezentrale Energieanlagen zu finanzieren, zu besitzen und zu betreiben, die Kosten senken, die Widerstandsfähigkeit verbessern und die Dekarbonisierung unterstützen – und dabei den Prozess für unsere Kunden und Lieferpartner klar, praktisch und partnerschaftlich zu gestalten.

Die Energiewende ist nicht mehr nur Theorie. Im Jahr 2026 wird sie Realität.

Die Frage für Unternehmen lautet nicht mehr: „Ist dezentrale Energieversorgung das Richtige für uns?“

Es geht um die Frage: „Wie schnell können wir handeln – und wem vertrauen wir, dass er uns dabei unterstützt?“