Die Übernahme eines 70-MW-Portfolios an in Betrieb befindlichen Solaranlagen von TotalEnergies durch AMPYR Distributed Energy stellt einen wichtigen Schritt für das Wachstum des Unternehmens in Europa dar.

Durch diese Transaktion kommen 17 in Betrieb befindliche Solaranlagen für gewerbliche und industrielle Zwecke in Großbritannien, Belgien, den Niederlanden, Luxemburg, Portugal und Spanien hinzu, wodurch sich unsere vertraglich vereinbarte Leistung auf über 250 MW erhöht.

Wir haben mit John Behan, unserem Vorstandsvorsitzenden, darüber gesprochen, warum die Übernahme für das Unternehmen einen tiefgreifenden Wandel bedeutet, was sie für die Kunden bedeutet und warum dezentrale Energieerzeugung für europäische Unternehmen zunehmend an strategischer Bedeutung gewinnt.

Dies ist ein bedeutender Moment für ADE, da er eine solide Grundlage für die nächste Phase unseres Wachstums in Europa bildet.

Wir haben bereits unter Beweis gestellt, dass wir zu einem der führenden Finanzierer von dezentraler Energieerzeugung in Großbritannien werden können. Zudem haben wir begonnen, unsere Präsenz in Europa auszubauen, insbesondere in Deutschland, wo wir über ein Team vor Ort verfügen, Projekte in die Umsetzungsphase übergehen und eine starke Projektpipeline vorweisen können.

Diese Übernahme ermöglicht es uns, diese Strategie voranzutreiben. Sie bringt ein hochwertiges operatives Portfolio und hervorragende Firmenkunden mit sich und beschleunigt den Aufbau von Lieferkapazitäten in mehreren wichtigen europäischen Märkten.

Es handelt sich nicht einfach nur um eine weitere Übernahme. Sie stellt einen echten Quantensprung hinsichtlich der Größe, der Reichweite und der Reife des Unternehmens dar.

Unser langfristiges Ziel ist es, der führende Anbieter dezentraler Energie für Unternehmen in ganz Europa zu werden.

Um dies zu erreichen, bauen wir unsere Kapazitäten in einer Reihe von Schlüsselmärkten aus. In Deutschland verzeichnen wir bereits ein wachsendes Geschäft, und diese Übernahme verschafft uns neben unserer operativen Präsenz auf der Iberischen Halbinsel auch einen bedeutenden Fuß in den Benelux-Ländern und erweitert zudem unsere Vermögenswerte in Großbritannien.

Es hat etwa zwei Jahre gedauert, bis wir nach dem Start in Großbritannien die nötige Größe erreicht hatten. Durch diese Transaktion erreichen wir diese Größe von heute auf morgen, und das ist entscheidend. Sie verringert das Risiko unseres europäischen Wachstums und schafft nun sowohl die Plattform als auch die Flexibilität, um weiter zu wachsen.

Dies spiegelt auch die Arbeitsweise unserer Kunden wider. Viele von ihnen sind multinationale Unternehmen mit Standorten in mehreren europäischen Ländern. Sie möchten nicht unbedingt in jedem Markt mit einem anderen Energiepartner zusammenarbeiten.

Durch den Aufbau echter paneuropäischer Kapazitäten können wir portfolioweite Einführungen unterstützen und unabhängig vom Standort unserer Kunden Finanzierungen, die Umsetzung sowie die langfristige Vermögensverwaltung gewährleisten.

In ganz Europa sehen sich Unternehmen mit vielen der gleichen grundlegenden Herausforderungen im Energiebereich konfrontiert: hohe Preise, Anfälligkeit gegenüber Preisschwankungen bei fossilen Brennstoffen, Belastung der Netzinfrastruktur und die Notwendigkeit der Dekarbonisierung.

Dezentrale Energieversorgung bietet eine Lösung für all diese Probleme.

Es lässt sich relativ schnell umsetzen, entlastet das Stromnetz und verschafft Unternehmen Zugang zu erschwinglicher, lokal erzeugter erneuerbarer Energie. Es sorgt für eine höhere Widerstandsfähigkeit der Organisation und gewährleistet langfristig Energiesicherheit.

Wir haben beobachtet, wie die Nachfrage nach diesen Lösungen in Großbritannien rasant gestiegen ist, und wir sind davon überzeugt, dass dieselben zugrunde liegenden Faktoren auch europaweit große Chancen eröffnen. In unseren Schlüsselmärkten, Deutschland und den Benelux-Ländern, vollzieht sich derzeit ein echter Wandel: Subventionen werden zunehmend durch Stromabnahmeverträge (PPAs) abgelöst.

Die Diskussion hat sich in den letzten Jahren erheblich verändert.

Anfangs drehten sich viele Diskussionen vor allem um Netto-Null-Verpflichtungen und Nachhaltigkeitsziele. Diese Prioritäten sind nach wie vor wichtig, doch das Thema Energie hat mittlerweile eine weitaus strategischere Rolle in den Vorstandsetagen eingenommen.

Unternehmen haben innerhalb eines relativ kurzen Zeitraums zwei erhebliche Energiepreisschocks erlebt – zunächst nach dem Einmarsch Russlands in die Ukraine und zuletzt infolge der Instabilität im Nahen Osten. Dadurch sind sich die Unternehmen ihrer Abhängigkeit von den globalen Brennstoffmärkten und der Risiken, die mit einer starken Abhängigkeit vom Strom aus dem Netz verbunden sind, weitaus stärker bewusst geworden.

Kunden wünschen sich zunehmend mehr Kontrolle.

Durch die Energieerzeugung vor Ort können Unternehmen einen erheblichen Teil ihres Strombedarfs zu niedrigeren und besser kalkulierbaren Kosten decken und gleichzeitig ihre Widerstandsfähigkeit stärken sowie das Risiko künftiger Marktschwankungen verringern.

Unternehmen benötigen eine langfristige Energiestrategie.

Größe ist entscheidend, da sie es ermöglicht, Kapital und Fachwissen effizienter über mehrere Projekte und Märkte hinweg einzusetzen.

Dadurch lässt sich die Kaufkraft für Solarmodule, Batterien und Baudienstleistungen steigern und gleichzeitig die Finanzierungskosten aufgrund des Umfangs der errichteten Anlagen senken. All diese Faktoren tragen dazu bei, eine wettbewerbsfähigere und flexiblere Lösung für die Kunden zu schaffen.

Bei der Skalierbarkeit geht es jedoch nicht nur um wirtschaftliche Aspekte. Sie ist wichtig, weil viele unserer Kunden selbst in großem Maßstab tätig sind.

Möglicherweise möchten sie Solarenergie, Batterien oder andere Energieinfrastruktur an Dutzenden oder sogar Hunderten von Standorten einsetzen. Sie müssen darauf vertrauen können, dass ihr Partner über das nötige Kapital, die Umsetzungskapazitäten und das langfristige Engagement verfügt, um ein gesamtes Programm zu unterstützen, anstatt lediglich ein Pilotprojekt abzuschließen.

Unsere Aufgabe ist es, die Vorteile einer skalierbaren Plattform mit maßgeschneiderten Lösungen für jeden einzelnen Standort zu verbinden. Und das in kurzer Zeit.

Die strategischen Prioritäten sind über alle Märkte hinweg bemerkenswert einheitlich.

Unternehmen wünschen sich mehr Kontrolle über ihren Energieverbrauch, eine höhere Widerstandsfähigkeit, eine verbesserte Versorgungssicherheit und langfristige Kostensicherheit.

Die Herausforderung liegt oft in der Umsetzung. Dezentrale Energieprojekte können komplex werden, wenn sie Standort für Standort in verschiedenen Ländern mit unterschiedlichen regulatorischen, rechtlichen und technischen Anforderungen entwickelt werden müssen.

Kunden wünschen sich zunehmend einen Partner, der die Verantwortung für das gesamte Programm übernehmen kann.

Das bedeutet, die strategischen Ziele des Kunden auf europäischer Ebene zu verstehen und gleichzeitig das Umsetzungsmodell an die lokalen Anforderungen jedes Marktes und jedes Standorts anzupassen.

Ein einziger langfristiger Partner sorgt für Beständigkeit, Verantwortlichkeit und Einfachheit. Dies gewinnt für Unternehmen, die komplexe, länderübergreifende Immobilienbestände verwalten, zunehmend an Bedeutung.

Und mittlerweile können wir auf zahlreiche Beispiele aktiver Kunden in ganz Großbritannien, den Benelux-Ländern und Deutschland verweisen, für die wir standortübergreifende und länderübergreifende Projekte im Bereich erneuerbarer Energien vor Ort realisieren.

Dadurch sind wir besser in der Lage, auf ihre Bedürfnisse einzugehen, und es schafft Vertrauen sowie eine Erfolgsbilanz, was bei Kaufentscheidungen von entscheidender Bedeutung ist.

Wir verfügen nun über umfassendere operative Erfahrung in mehr europäischen Märkten, ein erweitertes Netzwerk für die Projektabwicklung und das Anlagenmanagement sowie zusätzliches Fachwissen in Bezug auf verschiedene Formen von Solarinfrastruktur.

Außerdem verschafft es uns die Möglichkeit, umfangreichere Programme zu unterstützen und Kapital in mehreren Ländern einzusetzen.

Für die Kunden bedeutet dies, dass sie noch mehr darauf vertrauen können, dass ADE sie über den gesamten Lebenszyklus eines Projekts hinweg unterstützt – von der Entwicklung und Finanzierung bis hin zum Bau, Betrieb und der langfristigen Leistung.

Letztendlich erweitert die Übernahme unsere Lieferkapazitäten.

Die bautechnische Qualität des Portfolios ist außergewöhnlich. Es handelt sich um Objekte, die von einem renommierten Unternehmen entwickelt wurden, und wir sind von ihrer langfristigen Wertentwicklung überzeugt.

Ebenso wichtig ist jedoch die Qualität der Kundenbeziehungen.

Das Portfolio wird von großen Industrieunternehmen getragen, und diese Beziehungen bieten uns die Möglichkeit, nicht nur die bestehenden Vermögenswerte erfolgreich zu verwalten, sondern auch zu prüfen, wie wir diese Kunden im Laufe der Zeit in noch umfassenderer Weise unterstützen können.

Die schwimmende Solaranlage ist besonders spannend, da sie unser Leistungsspektrum um eine weitere Technologie erweitert.

Für manche Unternehmen sind Solaranlagen auf dem Dach die richtige Lösung. Für andere sind vielleicht bodenmontierte Solaranlagen, die über eine eigene Leitung angeschlossen sind, besser geeignet. Wenn Industrieanlagen über geeignete Gewässer verfügen, können schwimmende Solaranlagen erneuerbare Energie in einem Umfang liefern, der für den Betrieb einen spürbaren Unterschied macht.

Die Fähigkeit, für jeden Kunden die richtige Lösung zu finden und umzusetzen, steht im Mittelpunkt unseres Ansatzes.

Erfolg bedeutet, auf unserem Ziel aufzubauen, der führende Anbieter dezentraler Energie für europäische Unternehmen zu werden.

Wir verfügen mittlerweile über ein solides Fundament in mehreren Schlüsselmärkten. In der nächsten Phase geht es darum, diese Positionen auszubauen, die Kundenbeziehungen zu vertiefen, neue Kompetenzen zu erschließen und unser Netzwerk aus zuverlässigen Lieferpartnern weiter zu vergrößern.

Wir möchten die Größe und die Erfahrung, die wir bereits in Großbritannien unter Beweis gestellt haben, neuen Kunden und neuen Märkten zugänglich machen. Das bedeutet, dass wir unsere operative Marktposition in den Benelux-Ländern um das 2- bis 3-Fache ausbauen und in den nächsten 12 bis 24 Monaten eine führende Position auf dem deutschen Markt einnehmen wollen.

Vor allem wollen wir uns weiterhin auf die Umsetzung konzentrieren: unsere Ziele in operative Ressourcen umzusetzen, die Kosten senken, die Widerstandsfähigkeit verbessern und die Dekarbonisierung vorantreiben.

Sie haben die Möglichkeit, Ihre Energiezukunft selbst in die Hand zu nehmen.

Die Unternehmen, die bereits Maßnahmen ergriffen haben, konnten in den letzten Jahren erhebliche Einsparungen erzielen, aber es ist sicherlich noch nicht zu spät.

Die Herausforderungen durch hohe Preise, erhebliche Schwankungen und steigende Netzkosten werden wohl nicht verschwinden.

Die Lösung besteht darin, das Thema Energie strategischer und langfristig zu betrachten.

Dezentrale Energieversorgung kann Unternehmen dabei helfen, Kosten zu senken, ihre Widerstandsfähigkeit zu verbessern und mehr Sicherheit hinsichtlich eines erheblichen Teils ihres künftigen Energiebedarfs zu erlangen.

Der Markt kann komplex erscheinen, und diese Komplexität kann manchmal zu Verzögerungen führen. Unsere Aufgabe ist es, ihn zu vereinfachen, diese Hindernisse zu beseitigen und Unternehmen dabei zu helfen, Energie in einen echten Wettbewerbsvorteil zu verwandeln.