Für viele Unternehmen war die Energiebeschaffung bisher eine relativ unkomplizierte Angelegenheit: den Markt einschätzen, mit Lieferanten verhandeln und den bestmöglichen Vertrag für die nächsten ein bis zwei Jahre abschließen.

Dieser Ansatz wurde für ein besser vorhersehbares Energiesystem entwickelt. Heute sieht die Lage ganz anders aus.

Geopolitische Instabilität, volatile Großhandelsmärkte, ein steigender Strombedarf und die zunehmende Bedeutung der Energiesicherheit haben die Rahmenbedingungen, unter denen britische Unternehmen ihre Energieentscheidungen treffen, grundlegend verändert.

Die Frage lautet nicht mehr nur: Wie günstig können wir unsere Energie beziehen?

Es geht zunehmend um die Frage: Inwieweit können wir unsere Energiekosten, unsere Versorgung und unsere langfristige Abhängigkeit vom Markt selbst in die Hand nehmen?

Das erfordert ein Umdenken in der Beschaffung.

Die Energiekrise hat gezeigt, wie schnell Ereignisse, die weit außerhalb der Kontrolle eines Unternehmens liegen, zu höheren Betriebskosten führen können.

Auch wenn sich die akuten Auswirkungen der Krise möglicherweise abgeschwächt haben, sind die zugrunde liegenden Risiken nicht verschwunden. Die globalen Gas- und Strommärkte sind weiterhin geopolitischen Ereignissen, Versorgungsengpässen und sich verändernden Nachfragemustern ausgesetzt.

Für Unternehmen, insbesondere für energieintensive Betriebe und solche, die mit knappen Margen arbeiten, spielt diese Unsicherheit eine wichtige Rolle.

Es kann sich manchmal lohnen, darauf zu warten, dass die Großhandelspreise sinken. Sich jedoch darauf zu verlassen, dass der Markt für niedrigere Preise sorgt, ist keine Energiestrategie.

Unternehmen müssen sich überlegen, wie sie den Anteil ihres Energiebedarfs, der diesen externen Einflüssen ausgesetzt ist, von vornherein reduzieren können.

Im Rahmen eines vor Ort geschlossenen Stromabnahmevertrags (PPA) finanziert, besitzt und betreibt AMPYR Distributed Energy das Energiesystem, wobei der Kunde den erzeugten Strom über einen vereinbarten langfristigen Zeitraum abnimmt.

Für den Kunden entstehen keine Vorabinvestitionen. Anstatt in die Infrastruktur zu investieren, bezahlt das Unternehmen die erzeugte Energie.

Dies kann vom ersten Tag an zu Einsparungen führen und gleichzeitig einen besseren Überblick über einen erheblichen Teil der künftigen Energiekosten verschaffen.

Außerdem verändert dies die Art der Beziehung zur Energie.

Anstatt Strom einfach zu dem jeweils auf dem Markt angebotenen Preis zu beziehen, können Unternehmen einen Teil ihres Bedarfs über Anlagen auf ihrem eigenen Gelände decken, wobei ein langfristiger Partner für die Finanzierung, den Betrieb und die Instandhaltung der Anlage verantwortlich ist.

Für Unternehmen, die überlegen, wie sie ihr begrenztes Kapital am besten einsetzen können, ist diese Unterscheidung wichtig. Die Investitionen können weiterhin auf die Kernprioritäten des Geschäfts ausgerichtet bleiben, während die Energieinfrastruktur extern finanziert wird.

Staatliche Maßnahmen spielen eine wichtige Rolle, insbesondere bei der Beseitigung der strukturellen Faktoren, die zu hohen Strompreisen für die Industrie beitragen. Unternehmen sollten jedoch auch die Maßnahmen prüfen, die ihnen auf ihren eigenen Betriebsgeländen zur Verfügung stehen.

Dach- und Freiflächen-Solaranlagen, Batteriespeicher und andere dezentrale Energietechnologien können zunehmend Teil einer umfassenderen Strategie zur Verbesserung der Widerstandsfähigkeit und zur Verringerung der langfristigen Abhängigkeit vom Stromnetz werden.

Nicht jeder Standort ist dafür geeignet, und die Eigenproduktion vor Ort wird selten den gesamten Kilowattstundenbedarf decken können. Doch dort, wo die wirtschaftlichen und physikalischen Voraussetzungen stimmen, kann sie das Energieprofil eines Unternehmens erheblich verändern.

Die größte Veränderung, die wir derzeit beobachten, ist daher eine Veränderung der Denkweise.

Energie wird zunehmend nicht mehr nur als Betriebsausgabe betrachtet, sondern als strategischer Faktor.

Für Energiemanager, Finanzleiter und Führungskräfte bedeutet dies, über den nächsten Beschaffungszeitraum hinauszublicken und andere Fragen zu stellen.

Wie viel unseres künftigen Energiebedarfs könnten wir selbst decken? Wie anfällig sind wir gegenüber künftigen Schwankungen? Wären unsere Standorte für Solarenergie, Speichersysteme oder andere dezentrale Energieinfrastrukturen geeignet? Und könnten wir dies erreichen, ohne Kapital aus unserem Kerngeschäft abzuziehen?

Auf den Energiemärkten wird es immer Unsicherheiten geben. Unternehmen haben keinen Einfluss auf geopolitische Entwicklungen, Großhandelspreise oder das Energiesystem insgesamt.

Aber sie können ihr eigenes Risiko, diesen ausgesetzt zu sein, besser kontrollieren.

Und in der neuen Energie-Realität Großbritanniens könnte sich dies als ebenso wichtig erweisen wie die Aushandlung des nächsten Liefervertrags.

Miles Thomas ist Chief Commercial Officer bei AMPYR Distributed Energy. Sein Artikel „Die neue Energie-Realität in Großbritannien erfordert ein Umdenken in der Beschaffung“ erscheint in der Septemberausgabe 2026 des Energy Manager Magazine.